石油石化企业事后合同法律风险及防范研究

石油石化企业的法律风险是指在实施的过程中，因为一些人为的具体不规范的法律行为而导致与企业的期望达到的目标不相符，导致一些经济上的损失。在合同的管理过程中，事后合同在合作结束后再签订，与标准的程序相反，难以实现对合同的有效管理和控制。事后合同也广泛的存在于企业之间的经济来往中，企业必须认识到事后合同的风险，根据企业的实际情况制定一些相关的措施，避免事后的合同给企业带来危害。

一、石油石化企业事后合同的风险

(一)事后的合同容易导致一些法律风险

一般而且，书面合同规定了合作双方在合作中承担的义务和责任、付出与收获等，如果没有书面合同，那么在履行的过程中很可能会导致一些问题的出现，提前约定的内容也会发生变化，约定双方的权力和异物都会发生改变并且也得不到有效的保障。在双方处理问题的时候，很有可能记忆出现偏差，使得当事人都从自己利益出发，只考虑自己的利益。事后双方不能够达成一致就很有可能会产生纠纷。在这种情况下，如果企业双方的其中一方违反了自己之前的约定，因为如果没有书面合同，无法利用法律的效力来约束企业双方在合作中的行为，从而产生一定的隐患。

(二)事后的合同具有欺骗性问题

合同能够规定合作双方所需要承担的义务和责任，必须按照合同履行行为，并且由于具有法律效力，一旦产生纠纷也能利用合同进行调解。石油石化企业的双方在签订合同时，要保证双方交流深入、密切，了解合作双方的合作资质，并对对方实力和信誉等情况有一定的了解。企业在经营管理的过程中一定要提高自己的警惕性，尽最大限度的按照合同里的内容和流程来签订合同，避免交易风险，防止事后合同的出现。

(三)事后合同的监督漏洞

事后合同采取的是一种“先斩后奏”的方式，导致合同的随意性比较大，企业双方都能够随意的更改合同的条款，这样使得各个部门事后检查没有办法发挥应该的作用，让计划的作用得不到体现，造成合同的审查和审批也只是摆设的现象。

(四)事后合同会带来采购合同的风险

事后合同往往都是通过合同的权力义务已经形成采签订的合同，在这个时候签订合同，大部分都没有进行公平的竞价的程序，对合同的价款不能够进行有效的控制，很容易造成一些成本上的损失。事后合同如果只考虑一些客观因素会导致职员职权的滥用，在合同的审查和审批上会造成很大的影响。签订合同的过程中会出现很多的瑕疵和漏洞，给企业双方都会带来很大的影响，使物资的采购都不能够正常供应，对企业容易产生很不好的影响。

二、事后合同产生的防范措施

(一)采用框架协议进行采购

企业要根据自己的采购需求，采取框架协议进行采购，传统的采购模式存在一定缺陷，降低了工作的效率。框架协议能够有效的降低采购数量，提升采购的效率，使得采购的规模扩大。石油产业需要一定的供货，在签订合同的时候可以使用这种采购方式，防范事后合同的发生。

(二)推行代储代销的采购方式

双方按照需要需要给予对方签订的合同后，供应的一方需要为需要的一方在指定的条件下进行供应。这种采购方式能够降低资金的占用和库存的同时，也能够保证正常的供应。在合同后订货和货使用后再进行付款的采购方式，企业双方都能够降低采购的风险，减少事后合同的发生率。

(三)明确各个部门的职责

物资的采购需要多个部门与合作企业在充分的交流后，制定采购计划和审查方案，在这一过程中，企业的管理部门需要严格的审查合同内容，而核算部门则需要执行对账目进行核算和结算的工作，因此各个部门之间应该明确自己的职能，积极的做好自己的工作。

三、结束语

企业之间的经济联系的枢纽就是合同，同时合同也是企业双方产生纠纷的根据。在市场经济的竞争不断加剧的之后，企业之间就更应该遵守市场经济的行为和规则，用正确的方法进行经营和管理。石油石化企业的物资需求量比较大，所以企业双方要严格谨慎的签订合同，采取一些合理的措施来规范经营和管理。企业要不断的加强对合同的管理，积极地预防市场经济的风险，及时的弥补合同的漏洞，使企业依法经营管理，在未来实现可持续发展。

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/qikandaodu/2020/1121/463.html