开展油田物资供应链管理工作的举措

0 引言

在现代企业生产活动中，物资管理是非常关键的部分。在全球经济一体化的同时，这种供应结构渐渐构成了一个清晰的整体，也就是供应链体系。传统物资管理模式和概念并不适用于现代企业的供应链管理。唯有从供应链实际环境出发，提高战略高度，才能够保障企业最终效益。石油企业作为我国经济体系的根基，为众多行业的发展提供能源支持。石油企业一定要处理好管理成本问题和需要，提高自身经济能力。控制市场价格，保障企业拥有最大市场竞争力。

1 油田物资供应管理意义

本身油田业务就有着较长的链条，较高的经营风险。广泛的业务范围和众多的从业人员都是需要考虑的问题。物资行业在油田供应链中扮演着不可或缺的角色[1]。尤其是许多有着很长开发时间的采油厂更是会在采油井作业时间推移的同时，使得采油难度不断扩大，此时生产成本将会陷入难以控制的局面。物资管理矛盾十分突出，会在油田企业快速发展的同时逐渐暴露[2]。比如采购供应点众多以及复杂的上报链条，票据账单的结算并不规范。以上问题都会影响到油田企业的可持续发展。

当前国际化趋势十分显著，国内在这样的背景下企业不断转型，我国很多油田企业都遇到了各种各样的问题。面对这样的大环境、大背景，适应转型，实现可持续发展就成了关键。供应链管理是解决问题的必要途径，关键思路。

2 油田企业供应链管理情况分析

2.1 物资供应链情况

2.1.1 特色化供应链管理

在时代发展，尤其是全球经济一体化背景下，如今我国的油田企业在物资供应管理中，早已不再应用计划经济时期管理模式。已经彻底摒除了过去只看重某个活动、某个环节的方法，追求的是优化、协调整个物流体系。从采购开始，直至物资分配，每个环节都有必要性的联系。充分使用物资系统，用最低的成本，保障最高的效率，用最好的服务节约成本，体现最大化利润追求。

2.1.2 观念转变

新时期背景下油田的物资供应链管理开始看重服务质量，体现用户至上这一原则，这样才能够赢得市场、收获信誉。积极推广系统化服务，创新工作模式和工作思路，工作内容的核心是优质服务，从物资配送、检验入库、物资采购、计划提报等每个角度展开全方位服务，在高效服务中，让每个环节足够紧凑。从资源的落实到最后的配送，完全交由供应链企业承担，让用户体验到快捷和方便。

2.1.3 信息化发展

当前国内很多油田供应链管理都有围绕实际需要，建立以计算机为核心的信息管理系统。使用局域网，联系各个工作单位，一目了然整体工作状况。此外还有一些油田供应链使用的三流合一系统，能够让油田的供应计划平衡、物资结算、物资供应、物资采购、计划审核等每一个环节都可以在网上进行，极大的提高了作业效率。

2.1.4 集中采购

在新时期背景下，油田的物资供应链有积极引入全新的采购体系，将控制采购成本作为出发点。达成这一目标关键就是集中采购，用更稳定的货源、更优惠的价格，保障最终效益。从实际效果来看，这种方法能够永久提高供应商价值贡献，有效控制整体成本。在这样的管理模式中，企业合作更加密切，关系更加紧密。

2.2 供应链管理需注意事项

2.2.1 精心选择合作伙伴与方法

每年油田在供应处采购物资都要花费非常多的资金，所以要确定合适的合作者，获得更好的服务与产品才能够让油田企业的钱花的安心。选择合作企业需要有相应标准。要选择诚信度高、信誉好的单位，确保供货及时、质量有保障。油田企业每年可以提前给合作企业一定预付资金，在年底收回这部分资金，作为合作企业流动资金，保障货源质量和价格稳定。

2.2.2 合理控制供应链的长度

合作伙伴越多，那么供应链的长度就会越大，此时不仅难以确定消费实际情况，保障反应速度，同时也会加剧协调难度。油田要控制好供应链长度才能够获得更大的收益，减少成本投入。如果合作伙伴本身的信息化水平比较差，就需要重新考虑，不能让区域范围变得太大也不能让个数变得过多，否则都会影响和难以体现供应链的管理优势。要建立合作名单，以此招标，控制采购规模，控制成本。

3 油田物资供应管理方法

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/qikandaodu/2021/0204/491.html