经济新常态下如何做好石油销售企业党建工作的

一、新形势下石油销售企业加强党建工作的意义

（一）增强石油销售企业内部员工的凝聚力

在市场经济开放、竞争日趋完善成熟的环境下，企业的竞争越发激烈，石油销售企业也是如此。随着成品油市场全面放开，要确保石油销售企业能够持续稳定发展，就得提升石油销售企业内部员工的凝聚力。面临激烈的竞争，只有全体员工团结一致共同发力，才能克服困难取得胜利。作为石油销售企业，要想提高员工的凝聚力，最有效的方法就是加强党建工作，提高党建工作的开展质量。坚持以员工为中心，一切依靠员工、一切为了员工，有效提高员工对企业的认同感。把党建工作嵌入企业发展的每一个环节，把企业的核心价值观深入到员工内心，把广大党员干部和员工群众凝聚在党的周围，党员干部与群众齐心协力干事业，心往一处想劲、往一处使，形成合力促进企业发展。

（二）提高石油销售企业管理治理水平

石油销售企业党委发挥“把方向、管大局、保落实”领导核心和政治核心作用。党委的领导贯穿于企业决策、执行、监督等各个环节，坚持党管干部原则，党委主导选人用人，党组织负责人由党委直接任命，经营管理人员由党委研究提名，提交董事会聘任。党对国有企业政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。所以说，石油销售企业的党建工作可以有效提高企业管理治理水平。

（三）提高石油销售企业的战斗力、竞争力

在新形势下，石油销售企业党建工作坚持和发扬党加强自身建设形成的优良传统和成功经验，充分发挥党员先锋模范带头作用。在经营管理中遇到困难时，党建的引领、保障作用突显。基层党组织起到团结党员群众、动员党员群众战胜困难的战斗堡垒作用，从而提高石油销售企业的战斗力、竞争力。

二、新形势下石油企业加强党建工作的措施

（一）创新工作党建工作方式

针对石油销售企业点多线长面广、党员分散、构成多元的特点，创建党员责任区，将党支部工作进一步拓展延伸。在创新方式方法方面，可以利用“互联网+党建”新模式以及“新时代e支部”等新载体，不断丰富党建活动内容。在具体活动开展方面，（1）深入开展创先争优活动，形成良性竞争氛围，促进党员不断提高综合素质。（2）发挥宣传动员优势，利用多种媒体等手段大力宣传先进典型事迹，让党员“学有榜样，追有标杆。（3）激活基层活动，开展积极、健康向上的文体娱乐活动，增强基层党支部的凝聚力和向心力。（4）党建工作融入经营中心工作，开展党支部服务经营的特色主题党日活动。

（二）石油企业需要进行人才战略培育管理

在人才战略培育管理中，石油销售企业的党委和基层党支部发挥重要的作用。党支部要成为基层党员的贴心人，把党员群众团结在自己周围，就必须当好党员利益的维护者。突出在基层党建工作中以党建提升实效考察识别干部的导向，实行人才储备库计划。每年通过组织审查、民主推荐等程序选拔优秀业务骨干和新进大学生入库。把业务骨干培养成党员，把党员骨干培养成支部班子成员，把支部班子成员培养成党支部书记的培养模式，建立起党务后备干部人才库。分不同培育阶段，为个人制定培养计划，引导想干事、能干事的人积极向党组织靠拢，让有思想、有追求的年轻骨干走上成长成才的快车道。

（三）党建工作的日常开展与管控

（1）加强企业党委履行好主体责任。企业党委发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，坚持从严治党，把党风廉政建设落实到日常的工作中。党委成员要认真履行“一岗双责”责任，管生产也要管党建，管经营也要管党建，管安全也要管党建。

（2）建立党支部对标管理评价体系。利用对标管理的方法，让党建工作与企业中心工作高度融合。通过对标，分析指标差距与管理差异，制定改善指标、改进管理的措施，在“比学赶帮超”的氛围中达到党建质量整体提升的效果。

（3）建立党建工作全面评价机制。从战斗力、企业发展、安全稳定等方面，对组织建设、组织动员、队伍管理、制度执行、保障落实等项目进行专项调研、定量考核、定性评价的综合评价体系，将党委、基层党支部的党建工作进行分类定级，并把党建工作评价结果按一定的权重纳入领导干部的绩效考核，并与干部使用、评先选优等挂钩。

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/qikandaodu/2021/0313/544.html