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浅析我国石油石化装备制造业发展的路径选择
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摘要:石油石化装备制造业的景气程度与石油价格息息相关,当前我国石油石化装备制造业正面临结构性产能过剩、部分关键设备技术水平不足等多重考验。在经济新常态和能源安全的背景下
石油石化装备制造业的景气程度与石油价格息息相关,当前我国石油石化装备制造业正面临结构性产能过剩、部分关键设备技术水平不足等多重考验。在经济新常态和能源安全的背景下,石油石化装备制造业必须形成突破。一方面可全面为我国能源开发提供保障;另一方面有利于谋求更多的市场价值和市场空间。如何进一步提升自身在全球市场中的竞争力,选择何种路径才能获得更加稳定的发展成果,成为现阶段装备制造企业重点研究的课题。
一、深化行业企业的合作,提高自身发展规模化
结构性产能过剩是当前我国石油石化装备制造业的突出问题,许多企业生产常规的装备产品,导致同质化竞争严重。尤其是许多中小企业自身规模较小、产品种类不齐全、研发能力较差,同时抵御外部风险能力也较差的情况下,在2013 年前后市场景气度高的阶段盲目上马新增产能,在2014 年后行业景气度下降后,大批企业出现亏损。因此,中小企业应创新自身发展理念,积极与中高端企业进行合作,以技术为引领,改变被动追随市场需求的局面。同时可灵活运用市场机制,以收购、并购等方式扩大自身经营规模和研发设计能力,保证自身经营能力和产品技术水平。为进一步加深石油石化装备制造业的合作层次,政府部门需要利用政策服务引导中高端企业适当放低姿态,引导中小型企业加强装备产品的研发,针对落户到高新开发区的企业在所得税方面给予最低折扣,从而提升区域石油石化装备制造业整体研发实力,保障企业间的深度合作,突出地企合作的双赢,为石油石化装备制造业长远发展奠定坚实基础。针对是有石化装备行业已形成较好基础的地区,应当重视产业集群的发展,从产业链形成的角度进行突破,鼓励研发、合作,进而进一步提升产业发展水平。
二、升级制造业产业结构,实现集约化建设目标
目前石油石化装备制造业创新发展中存在的问题,与企业起源以及国内、行业市场环境的好坏有着十分密切的联系,当前受国内、国际新增产能较少,需求有所降低,我国石油石化装备制造业仍处于下行阶段。在钻采设备、压力容器、炼化设备领域仍大量分布着以中低端产品为主的中小型企业,使得资源利用效率、高端产品研发水平无法有效提高,造成产业结构较为分散[1]。因此,我国大型石油石化装备制造企业应在国家的引导下做出改革,通过集约化生产来提高资源利用效率与生产效率。从国家层面来看,需要加大中西部地区石油石化装备制造业的政策支持,通过建立产业集群发挥地区资源的优势,特别针对具有技术优势与特点的企业加大支持力度,淘汰产能落后的企业来降低产品重复度,从而避免产能过剩现象的出现,为实现集约化建设目标奠定坚实基础。从能源结构来看,石油石化装备制造业应向清洁能源转变,注重非常规油气开采与深海勘探开发,摆脱对石油的依赖,同时定位好产品生产与开发市场,确保市场能够进一步细分,从而保障石油石化装备制造产业结构的优化与调整。
三、应用先进技术与设备,提高行业的研发水平
石油石化装备制造业与许多大型重工业企业相似,在资源利用率、生态环境保护方面存在诸多不足与缺陷,油气生产关键技术、设备技术含量、自主知识产权等欠缺一定的创新理念,进而导致多数石油石化装备制造企业技术研发力度较低,并且内部技术人才流失较为严重。在近些年经济高速发展中,石油石化企业在关键技术研发上取得了巨大进步,但仍需进一步加大先进技术与设备的应用,积极瞄准高端市场,利用“智慧采油”“智慧勘探”等高端技术对原有生产发展模式进行优化,以此实现转型、升级。自动化制造升级作为我国石油石化装备制造业未来发展的主要方向,应积极把握“中国制造2025”战略机遇,坚持推进工业生产与信息技术的深度融合,从而扩大装备生产数字化、智能化网络,助力行业整体向绿色、智能、服务制造转型[2]。此外,企业还可根据区域油藏以及管理模式对产业基础进行一定调整,积极利用“制造+服务”深度挖掘市场客户需求,切实优化钻井装备、开发以及作业装备,针对当前发展趋势加快主导技术产品的升级,从而形成技术竞争优势,为满足石油石化装备制造业发展需求提供有力保障。
四、加强精干的人才队伍,实现装备制造智能化
人才作为各领域企业核心竞争力提升的关键,切实加强精干人才队伍建设成为石油石化装备制造企业转型升级的重点工作。由于我国大多数制造企业生产装备与技术依赖于西方国家,导致整体在国际市场竞争实力较低。因此,要想弥补我国装备制造业创新能力不足的短板,需要对企业研发产品进行整体规划,加大技术、设备以及人力资源的资金投入力度,强化高级技术工人、市场销售人才、企业管理人才的储备,格外注重企业转型、升级过程中高质量人才的挖掘,并根据企业发展战略目标对人才管理进行良好规划,以此不断充实企业的人才力量,为行业整体实现创新发展注入源源不断的活力。在丰富人才培训内容上,应针对产品类别制定相应的标准化方案,对工艺生产标准路线、自动化程序编制模板进行优化,促使人员结合自身岗位内容了解并掌握自动化操作技能。此外,石油石化装备制造业还应利用区域市场技术负责制打造精英技术服务团队,从产品设计、生产、销售、物流等方面进行全方位的优化,根据客户需求给予相应的产品服务,以此推动石油石化装备制造业市场开发,为选择创新发展路径提供动力。
文章来源:《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/qikandaodu/2021/0509/621.html
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