锦州石化精细管理助力安全生产、提质增效

【小油鹿看报】栏目又准时和大家见面啦!今天，我为大家带来的是5篇优秀的外宣稿件，包括公司在精细管理、创优创效、隐患排查、安全生产等多方面突出表现，全方位提升锦州石化的企业核心竞争力，全力以赴打赢春季安全生产增效战。下面依旧为大家准备了几个小问题，阅读文章来寻找答案吧!

No.1

锦州石化提质增效的关键措施包括?

《中国石油网》 4月9日

锦州石化提质增效自我加压

4月9日，锦州石化0号车用柴油和92号车用乙醇汽油调和组分油顺利抵达湖北地区，保供解封后的用油高峰，保障后路输出顺畅。

紧盯市场需求，调整产销方案，是锦州石化提质增效的关键所在。剖析了目前的经济形势和生产经营情况，他们梳理了主要问题和短板，确定了优化增效、降本增效和经营增效的战略，制定可量化、可操作、可考核的提质增效工作实施方案，包含17个方面、63项具体措施，通过自我施压，拓展生存空间。

今年一季度以来，锦州石化逐渐降低原油加工负荷，对比年进度计划降低7万吨，各装置在低于设计负荷60%的情况下运行，由汽油生产方案调整为增产柴油和特色产品;结合市场变化，优化产品结构，生产优质高附加值产品，以实现高标号汽油比例达到33%以上;发挥特色化工优势，实现高效化工产品及航煤产量比年计划增长2%;提高设备维护效率，深化全生命周期，杜绝非计划停工，实现装置泄漏率不高于0.03%，全厂主要装置运行天数达到4248天以上，生产计划执行率大于98.5%，互供计划执行率高于95%，出口计划执行率高于98.5%。

有量化目标、有专责部门、有主要措施，锦州石化在优化生产操作、平稳设备运行的基础上，持续推进"三项制度"改革行动计划，业务"归核化"、机构"扁平化"、管理"专业化"、用工"精干化"取得新进展。新组建联合车间2个，退出运输业务，降低人工成本1000万元。(谭月 王海平)

No.2

如何适应适应市场格局的变化?

《锦州晚报》 4月3日 二版

锦石化突出精细管理 打好提质增效主动战

日前，锦州石化工程管理部组织人员，对资源替代转型升级项目文件同步情况进行检查，这也标志着这个公司重点建设项目正有序推进。

努力降低库存，优化产品结构。锦州石化将降低油品类库存作为主攻方向，及时了解市场需求信息，从生产各个环节降低油品类存量。按照产品对效益的贡献进行排队，找出高附加值产品。根据产品对效益的贡献情况，确定产品收率和产量，适应市场格局的变化。

狠抓降本增效，聚焦提质增效。分解年度能耗目标、成本费用，做到有台账、有跟踪、有考核。在费用支出方面，做好"两金"压控，控制资金占用。全方位对标挖潜，确保降本增效见实效。加快焦类项目攻关，解决瓶颈和难点问题，提升特色产品质量，增强企业核心竞争力。

强化波动管理，严控变动操作。目前，石化产品需求低迷，生产仍处于低负荷运行。锦州石化把波动管理放在突出位置抓好抓实，加强设备维护和保运，自3月6日起，开展安全隐患排查活动，目前，查出的隐患已全部整改。(周慧颖)

No.3

何为"三小"政策?

《中国石油网》 4月8日

锦州石化"三小"施策激发企业竞争力

4月3日，锦州石化两套异丙醇装置在日产155吨的基础上再次提量，满足欧洲市场的供不应求，紧抓增效黄金期。

作为一家以炼油为主、化工为辅的中小型企业，锦州石化在应对低油价、提质增效的攻坚战中，将减油增化、降本控费作为重要举措。他们梳理自身特点:装置负荷小，但操作弹性大;链条关联少，但制约因素也少;产品品种不多，但有特色化工品。通过"三小"施策，把小船好调头的优势转化为提质增效的能动性。

小而精提质，做细做精。馏出口质量合格率对成品调和、中间产品库存及下游装置运行影响较大，锦州石化通过制定合理的内控指标，平稳装置操作，确保油品质量达标。同时，特色化工提质有突破。锦州石化拥有国内规模最大的油系针状焦装置，新增上的破碎机和筛分机有针对性改善CTE、强度、粒度分布等指标，从一截管线的保温更换到切焦方式地改变，已累计解决制约焦质的问题200余项，为冲刺国际高端市场充分助跑。

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/zonghexinwen/2020/0720/365.html