老油田的潜力究竟有多大

老油田的潜力究竟有多大

——对油田开展提质增效专项行动的调查与思考

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情和国际低油价，给油田生产经营带来严重冲击，在成本、效益、产量的多重压力下，石油摇篮再次站到了生死存亡的边缘。一场提质增效攻坚战摆在了玉门石油人的面前。老油田究竟还有多少潜力可挖？如何立足实际，在经营、技术、管理方面下硬工夫，强身健体，变“摸着石头过河”为“找准石头过河”，渡过危机，战胜困难，记者进行了多方调查。

谋划“一盘棋”

玉门油田是一个老油田，一个小油田，在开发建设了81年后，再次迎来了一次“生死”考验。这次考验清晰反映出玉门石油人超强的抵抗风险能力，将他们不畏艰苦、迎难而上、坚韧勇敢的品格定格并放大。

公司党委书记、总经理刘战君在接受《中国石油石化》杂志专访时指出：“只有采取超常规思维、革命性措施，鼓足破釜沉舟的决心、涅槃重生的勇气，统筹推进、精准施策，才能将应对低油价的遭遇战转化为提质增效的攻坚战。”他特别强调，只有坚持问题导向、目标导向、结果导向，努力实现提质增效再跨越、改革驱动再深化、技术创新再加速、精益管理再提升，以“三保、四提、五压”革命性措施，才能支撑企业渡过难关，变“熬冬”为“冬训”，打赢效益保卫战。“三保”即保业绩指标全面完成、保长远发展战略稳步推进、保安全环保和谐稳定；“四提”即提油气勘探成效、提开发效益产量、提炼化盈利能力、提内外市场收益；“五压”即压投资规模、压运行成本、压销管费用、压“两金”占用、压税费支出。

今年4月16日，集团公司召开了提质增效动员推进会，油田高度重视，根据集团公司提质增效的总体要求，成立了由公司领导为组长的专项小组，开展调研，结合油田实际情况，编制并下达了油田2020年提质增效专项行动方案，提质增效目标1.6亿元，提高外部创收，细化17类措施，逐项落实到21个责任部门和二级单位。各部门、单位迅速响应，按照“三保”“四提”“五压”的总体工作目标，积极落实“四精”要求，紧紧围绕公司高质量发展和扭亏脱困的新任务，坚持开源与节流并重，严格落实具体措施。一场前所未有的提质增效攻坚战全面打响。

实践告诉我们，油田就像一台机器，在“发动机”的引领下，各环节务必紧紧咬合，才能高效运转。每个部位、每个“零件”，都要牢固树立“一盘棋”思想，着眼大局、胸怀大局、服务大局，才会形成强大合力。

其中油田废旧油管、抽油杆再利用这一项目的处理，就是强大合力的一个体现。针对采油厂弃置的废旧管杆，公司财务处制定了《玉门油田分公司利用闲置物资实施细则》，并给予激励政策，方案规定四个采油厂的旧抽油杆和油管交到机械厂，由机械厂集中返修。这一举措，修复抽油杆1.1万米，油管2.89万根，套管2420根，节约费用1025万元。稳妥解决了废旧管、杆积压问题，使各采油厂更好的实现开源节流、降本增效，进一步盘活了存量资产，提高了资产创效能力。

提质增效专项行动启动后，针对物资管理中心及各单位库存积压的问题，财务处和物采中心联合创立了玉门油田分公司闲置物资调剂平台，使各单位闲置物资一目了然，较快的消化了各单位的积压库存，降低了公司材料采购成本。

所谓“一盘棋”，就是油田各单位既独立作战，又协调配合、相互支持、彼此补位，宁可向前一步交叉重叠，也不退后一步形成空隙。唯有扔掉“小算盘”，时刻“算大账”，万众一心、如臂使指，才能真正实现提质增效、降本控费的“双胜利”。

降本“一股劲”

在公司“一盘棋”的部署下，油田各单位努力在这场“严冬”中，闯出一条生路。

对2020年的投资计划，油田以效益为中心，杜绝低效无效投资，努力从源头上严控投资。机关部门成立经济效益评价小组，根据新的指导油价测算经济效益，对重点投资进行测算和评价，算好投入产出成本账，进行优化调整，使每笔投资真正做到“量入为出”，以最小的投入获得最大的收益。

开发部紧紧围绕投资回报和产能贡献主线，环庆产建投资调减31.2%，停止了老区的低效项目，把有效的经费用于效益高、收益好的项目。通过狠抓产能建设方案优化，压减产能建设投资43%，调减14口中深井为9口，并将2口中深井费用调整至石油沟冲断带，实施13口井。目前石油沟冲断带完钻9口，试油3口，均见到了一定产能。

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/zonghexinwen/2021/0707/660.html